游戏幕后05 | 游戏世界“架构大师”的三个“骨感真相”

时间:2020.11.24

在游戏公司,你总能看见那么几位上班时间玩游戏的家伙。或许这符合游戏玩家们对入职游戏公司的“美好想象”,然而对“上班时间玩游戏”的小伙伴来说,这并不那么“美好——因为他们大概率是游戏策划。
五四互娱游戏幕后系列来到了第五篇,在展示了基建狂魔程序员与颜值担当美术后,我们今天就来聊聊游戏世界的架构专家”——游戏策划,从大众对这份工作的三个“美丽误会”中,解开他们上班玩游戏的“骨感真相”。 


游戏策划(GD、Game Designer)是游戏开发团队中的一个职能分工,具体到人,就是团队中负责全局策划的人员,是游戏开发的“灵魂”。主要工作是编写游戏背景故事,制定游戏规则,设计游戏交互环节,计算游戏公式,以及填补完善整个游戏世界的各种细节等。

策划也是有分工的,在国内大概有:主策划、系统策划、数值策划、文案策划和关卡策划等。

玩游戏是一件轻松快乐的事情,但游戏的开发过程就没那么好玩了。即便是在上班时间玩游戏,要么是反复测试自己的游戏,要么是去其他游戏中寻找一些经验与灵感。大部分工作时间里,数值策划面对的是Excel,系统策划面对的是PPT,文案策划面对的是Word,关卡策划面对的是关卡编辑器,主策划面对的是以上全部。

——米其林餐厅的大厨每天的工作就是不停的吃?

当我与公司两位主策划交流的时候,代很多游戏玩家问了一个问题:“经常会看到你们上班玩游戏,但表情略微沉重,是为什么呢?
他们笑了:“这并不是自我放松的游戏时间,因为它(玩游戏)总是伴随着无尽的文档和设计案整理需求。
上班时间玩与项目无关的游戏,很明显是不被允许的,他们一般只玩两种游戏:一种是自己做的游戏,一种是同类型游戏。
玩同类型游戏是为了去汲取经验与寻找亮点,并以此作为参照,规避掉这些游戏的缺陷,提取成功模式的共性基因,并以此作为自己项目的数据参照。由于要用最快速度了解其运作模式,通常玩这类游戏的时间都很紧——这就是工作任务而已。

——思考怎么打油碟并不是做好一锅火锅的关键,更何况是一个连青椒肉丝都没炒过的人


在喜欢游戏的玩家想象中,“做游戏”似乎是一个理想行当——它待遇不低,能把爱好变成工作和日常,游戏出色能有数个月奖金甚至更多。对他们来说,“做游戏”只有两个步骤,首先,有一个好点子,然后,把游戏做出来。
“很多人觉得做游戏策划门槛很低”公司的游戏策划D哥说,“实话说这不是一个技术性工种,所以造成了谁都觉得自己能干好这份工作的错觉,然而事实并非如此。
把游戏“做出来这个过程,可能比大多数人想象的都要痛苦。游戏开发的规则是,任何设计上的创新和想法,都是建立在一定的技术条件之上。对游戏开发流程、视觉审美、代码知识、技术细节没有相应储备的话,想出来的点子要么是实现不了,要么成本太高。 

譬如,在几十年前,免费内购游戏是做不出来的。因为那时候只能用现金去购买实体储值卡兑换相应服务。不仅需要知识面宽广,还要顺应时代趋势——不停学习不停进化,对D哥这样的游戏策划来说,走向成功的路上,时间永远不够用。

所以事实就很明显了:有创意、有点子的人不少,能做游戏的却不多。游戏策划需要知识储备,来思考如何排除实现不了的、成本太高的创意,甚至需要能估算出大概成本。而获取这些经验最有效的途径就是参与实际项目。

——项目用结果说话:金子到哪里都会发光,游戏策划可不一定


成功的游戏策划风光无两,名气高收入也高,但依然是机遇与挑战并存。

“好策划不一定能成为成功的策划。” 公司另一名策划小林提到:“一旦自己的项目连续‘扑街’,那职业生涯就堪忧了。”

在知乎,有一篇互动量很高的提问,一位游戏策划提出了现实而又残酷的问题:“做了快十年游戏策划,参与的项目全都挂了,应该如何面对未来?”而一个点赞量很高的回答非常简单,但直击提问人的心:人生不至于毁,但是职业生涯的确需要思考是否继续,以及该如何寻找退路。

如今流量当道,ROI(投资回报率)才是真理,广告投放才是核心竞争力,游戏的开发与设计反而经常受到打击,这是现实。现实之下,美术没有项目也能跨行业画画,程序没有项目也能跨行业编程,但游戏策划没有项目,那还叫“游戏策划”吗? 

策划的危机还不限于此,小林正在参与五四互娱的一款二次元换装游戏开发,这迫使他去学习大量的日系服装设计知识。他不仅去参考专业书籍,还恶补外语去国外专业社区“厮混”取经。从目前来说,项目前景良好,然而付出巨大时间后,他还要考虑一个问题:如果下一个项目不是现在的品类,我会不会失业? 

“作为游戏策划,大家只会看你项目的成败。行业给你开出的价码取决于你过往的项目经验,而不是你这个人。”小林感叹了一下:“金子到哪里都会发光,游戏策划可不一定,你需要做好随时面对挫折的心理准备。



游戏圈是幸存者偏差比较明显的行业,我们能看到许多优秀作品一鸣惊人,并且赚得盆满钵满。但在每一个成功案例的背后,有数百倍的失败项目悄无声息地消亡,你大概率永远也不知道它们。

作为游戏界的“架构专家”,游戏策划们或许对这一点认识更为深刻。策划水平和经验,甚至运气,缺一不可,那些仅靠理想做项目的,往往都是“悲剧”收场。

创新不是自嗨,玩好游戏不等于能做好游戏。如果真要说游戏策划有什么成功秘诀——在等待成功的路上一刻也不要停下来!” D哥和小林共同说出了游戏策划的心声:“当然,我完全不会因为辛苦而想到放弃,因为我喜欢这个东西。”